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闽达携手福友企管开展品质管理培训初阶圆满

分类:福友动态  发布日期:2019-08-16 03:22:15  浏览次数:117  [返回]
培训班集结

此次,福友企管携手闽达就企业品质管理进行了封闭式的综合培训。培训围绕两大主题:《QC检验制度与七大手法的运用》和《QCC(品管圈)的运作》。闽达各部门的骨干人员提早安排规划工作,身心专注精神饱满的参加了培训。
一、让我们进入培训课程





为了调动大家的学习积极性与团队合作的氛围,张老师将学员随机分成九个学习小组,各小组成员民主推选出各组的组长,通过良性竞争激发学员们的学习热情。课上老师幽默生动,案例具体形象,列举的相关案例更是现实工作和生产当中所存在的问题。学员们学习热情高涨,张老师亲切般的辅导,让师生之间相互激励,相互启发!



在课上张老师首先列举微波炉品质问题和扁鹊论医的案例,并引用当下品质管理名人戴明博士的话语:"质量是一种以最经济的手段,制造出市场上最有用的产品,一旦改进了产品质量,生产效率就会自动提高"。从而讲述"品质究竟是什么"、"品质的时空背景与演进"、"品质衍生的成本"、"品质意识的培养与提升"、"品质问题的管理"。


张老师说:质量目标是追求更好,淘汰最好,品质的确保要从根本做起,其中高品质是通过品质三不政策:不接受不良,不制造不良,不流出不良,以实现零缺陷,不能只是口号,要真正落地,提升品质意识。

在谈到解决品质问题的手法技巧,张老师说主要有七大手法:特性要因图,柏拉图,直方图,层别法,查检表,散布图,管制图。张老师并对QC七大手法的定义、类型及特点做以详细讲解,重点分析了各大手法的使用流程、区别与联系,强调各大手法的应用。
张老师从品质管理大师对品质的看法、一般企业品质管理的迷失、品质对经营的影响、实现高品质的途径及各部门品质责任担当等方面进行综合分析并展开阐述。

二、QCC(品管圈)的运作



在课前张老师引用战场上最前线的人最了解炮火及战况的鲜明例子,进而讲述QCC组圈的概念及重要性。其特点是由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。
张老师认为指导企业有效开展QCC(品管圈)活动,能够帮助企业QCC成员透彻掌握QCC基础知识和实施的每个步骤,熟练运用QC手法和工具,推动持续改善,以达到提升企业产品质量,持续降低企业管理成本,提高企业核心竞争力之目的。




张老师还通过“闽达QCC品管圈模拟赛”实战型的培训和训练,让学员们能够熟练运用基础的QC手法和工具,推动持续改善。

在为期两日的品质培训中,各组学员积极参与抢答和发言,最终在工作人员的总分统计下,第一组学员在本次培训总成绩排名最高,获得了本次培训第一名,本组成员拿得头彩并合影留念。
三、小编有话说
通过本次培训,学习了品质管理相关知识及手法技巧,而在实际工作中,如何进一步有效的贯彻落实品质管理观念及运用,进一步提高自己的工作品质及产品的品质,成为持续的工作要求。联系自身实际工作中,应进一步着力学习全面的品质管理方案,专业性上持续加强,这是提高自身工作品质的根本,工作上不断精细化,这是提高工作品质和产品品质的有效方法,要整合完善相关信息的收集,不断完善管理系统,这是提高工作品质的必然要求。
同样小编希望学员们在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。
1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识,使工作逐步细化无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。
2.在日常的工作中要多思考问题,遇到不懂得要善于思考,多问几个为什么,这样才能在工作中发现问题。
3. 通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法,将导致问题的原因罗列出来,针对影响因素确定如何去改善问题,如何彻底解决问题的方案。
4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈,所以最重要的还是实践的阶段,通过实践能够更好的验证我 们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。
5.事后善于总结的一种很好的思考问题的方法,就是当你发现存在的问题,通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要,总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。

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